Классификация управленческих решений и определение поведения лидера |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 40227 | |
Дисциплина: | Управленческие решения | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2495 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ стр ВВЕДЕНИЕ 3 1. Управленческие решения и их классификация 4 2. Поведенческий подход к лидерству: теория Макгрегора 8 3. Управленческая ситуация 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Изменения экономической жизни общества, развитие рыночных отношений в стране актуализирует существующие проблемы принятия и реализации управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Принятие решений — процесс выбора курса действий из двух или более альтернатив. Решение — сознательный выбор того, как себя ве¬сти или мыслить определенным образом в данных обстоятельствах. Если выбор сделан — решение принято. Принятие решения не избе¬жать, так как ясно, что сам по себе уход от принятия решения есть принятие решения [9 c. 129]. Руководство — процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение единой цели. Руководить (в бизнесе) — означает быть способным заставить весь коллектив стремиться к выполнению задач, стоящих перед орга¬низацией. Целью данной контрольной работы является классификация управленческих решений и определение поведения лидера. ... 1. Управленческие решения и их классификация Управленческое решение — это результат анализа, прогнозиро-вания, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтер¬нативы из множества вариантов достижения конкретной цели сис¬темы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: • Для чего делать (реализация идеи, решение проблемы)? • Что делать (какие новые потребности потребителей необходи-мо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)? • Как делать (по какой технологии)? • С какими производственными затратами делать? • В каком количестве? • В какие сроки? • Где (место, производственное помещение, персонал) ? • Кому поставлять и по какой цене? • Что это даст инвестору и обществу в целом? Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть коли-чественно определять разницу между фактическим и желаемым со-стояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структу¬ризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Теория предпочтений и определения равновесного состояния потребителей | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ТюмГУ | |
Просмотры: | 8979 | |
Тема: | Роль управленческих решений в деятельности организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
Просмотров: | 6436 | |
Тема: | Условия и факторы качества управленческих решений | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотров: | 6292 | |